La gestion des âges pose, dans les entreprises, au moins deux questions importantes pour leur fonctionnement :

• le maintien dans l’emploi des plus âgés mais aussi des plus jeunes, face à des formes de pénibilité qui persistent et des nouvelles qui apparaissent ;
• la gestion des compétences pour faire face aux départs massifs et au départ de certaines compétences clés à court ou moyen terme.

L’âge de la population dans une entreprise est à la fois un état à un moment donné mais aussi un processus en marche. Comment appréhender concrètement la question dans l’entreprise pour pouvoir passer à l’action ? Cela requiert la mise en œuvre d’une démarche et l’usage d’outils simples.

L’objet de cette fiche pratique est d’aider les acteurs des entreprises à s’outiller pour agir et faire en sorte que chacune d’elles puisse cerner les enjeux en lien avec la gestion des âges, qui lui sont propres.

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