TRAIN IT s’est donné comme objectif d’accompagner le montage et le lancement d’activités nouvelles à forte valeur ajoutée afin d’assurer à la Lorraine un plus grand nombre de créations d’entreprises dans les secteurs des technologies innovantes et une plus forte probabilité de pérennité de ces entreprises.

Il s’agit donc de permettre aux porteurs de projets d’élaborer un plan d’affaires de bonne qualité, d’acquérir de la maîtrise et de la clairvoyance sur leur projet afin d’être suivi par les financeurs, publics et privés, par les partenaires de la future entreprise et à terme par les clients.

Le produit TRAIN IT a été testé avec succès en 1999 et en 2000 sous forme de 10 sessions tenues en Lorraine et soutenues par une mesure d’accompagnement du programme européen Esprit. Il s’agit aussi de valoriser cet important acquis européen au profit de la création d’entreprise en Lorraine.

TRAIN IT se présente sous la forme d’un séminaire d’une semaine de formation-action animé par des intervenants professionnels spécialistes d’un domaine.

Ce séminaire est suivi d’un accompagnement du lancement de l’entreprise sur une période d’environ six mois assuré globalement par PROMOTECH en lien avec des intervenants extérieurs.

TRAIN IT s’adresse à des porteurs de projet et jeunes dirigeants d’entreprises implantant en Lorraine une entreprise à forte valeur ajoutée dans les secteurs industriels ou services à l’entreprise.

Ces porteurs de projets sont :

• des jeunes diplômés issus des établissements d’enseignement supérieur de Lorraine ayant envie d’étudier un projet de création d’entreprise basé sur les connaissances et compétences acquises;
• des personnes ayant une expérience professionnelle souhaitant s’engager dans la création de leur propre entreprise;
• des jeunes dirigeants d’entreprises, en phase de primo-développement.

Le contenu du séminaire est focalisé prioritairement sur les domaines du management d’entreprises en vue d’amener les participants à anticiper au mieux les adaptations nécessaires à tout projet en phase de démarrage.

Le principe est de permettre aux porteurs de projets d’acquérir en une semaine les méthodes et outils leur permettant de valider le plan d’affaires de leur projet de création, et de piloter leur entreprise dans la phase de démarrage.

Le séminaire comprend 5 modules d’une journée sur des thématiques-clés de la conduite et du lancement d’un projet de création d’entreprises.

Les interventions des experts sont ciblées sur les aspects fondamentaux de l’entreprise innovante. Les thèmes choisis sont les suivants :

Gestion des priorités, gestion du temps :

Permet de connaître les problématiques critiques et les étapes-clés de la création d’entreprise innovante et d’apporter aux participants des outils méthodologiques dans le montage du plan d’affaires.

Approche commerciale :

Permet aux participants d’organiser de façon réfléchie et efficace leur action commerciale : analyse du marché, construction du plan d’actions commercial et de ses outils.

Vente et négociation :

Permet aux participants d’acquérir une méthode efficace pour aborder les premières négociations commerciales concernant des produits ou services à forte valeur ajoutée.

Gestion financière et financement de l’entreprise innovante :

Permet de découvrir les principaux concepts et les mécanismes fondamentaux de la gestion financière et de savoir analyser les principaux équilibres financiers d’une entreprise. Aborde également les problématiques financières spécifiques à la création d’entreprise innovante.

Gestion des ressources humaines :

Permet de définir son style de management, ses avantages, ses limites.

En parallèle au déroulement du séminaire, les porteurs de projet bénéficient d’un accompagnement individualisé leur permettant d’approfondir les spécificités de leur projet de création, de finaliser leur plan d’affaires et d’établir la feuille de route liée au lancement des opérations.

Cet accompagnement comprend :

Le Suivi du projet :

le suivi global de la phase de montage du plan d’affaires ou de suivi du lancement assuré par les chargés de mission de l’équipe Promotech, en liaison le cas échéant avec d’autres accompagnateurs locaux, selon l’origine des porteurs de projet.

L’accès à des consultations spécialisées d’experts de différents domaines :

• stratégie d’entreprise et levée de fonds ;
• marketing et communication ;
• experts-comptables ;
• conseillers juridiques ;
• consultant en organisation et ressources humaines ;
• Propriété intellectuelle ;
• Assurances et protection sociale ;
• Relations sociales.

Ces interventions ont lieu soit lors des « permanences d’experts » mises en place tout au long de l’année au rythme d’une par mois soit sur rendez-vous direct.