ALEXIS est un lieu d’accueil et d’accompagnement individualisé à destination de :

• tout type de porteur de projet : du bénéficiaire du RMI au salarié essaimeur issu du monde de la grande entreprise
• souhaitant créer une Très Petite Entreprise (T.P.E.) relevant de tout secteur d’activité (commerce, artisanat, service)
• et à tout stade d’avancement de son projet, de la simple idée à la phase de lancement de l’activité.

Le temps d’accueil consacré à tout candidat créateur vise à évaluer l’état d’avancement du projet, à qualifier le profil du porteur de projet et surtout à proposer une démarche structurée de vérification des chances de rentabilité de la future activité.

L’ensemble de ce travail de vérification va être partagé entre un chargé de mission et le créateur lui-même, qui va devoir s’impliquer dans la réalisation de démarches.

Cette démarche de validation de phases successives (étude de marché, élaboration d’une stratégie commerciale adaptée, estimation de la rentabilité potentielle choix du statut juridico-fiscal pertinent) constitue l’accompagnement du porteur de projet.

Cette démarche exigeante doit concourir à :

• l’autonomisation progressive du porteur de projet
• l’amélioration des compétences du candidat créateur, l’aidant à appréhender la nécessaire polyvalence du créateur de T.P.E., le temps de l’accompagnement étant également un temps de transfert de compétences entre le chargé de mission et le porteur de projet
• l’amélioration des conditions de lancement des activités nouvelles, par une perception objective des atouts à réunir pour pouvoir entrer sur le segment de marché visé (maîtrise technique, niveau d’équipement, effectif, montant financier nécessaire, …).

La finalité ultime de ce processus étant la diminution de la prise du risque du créateur et l’amélioration du taux de pérennisation des entreprises accompagnées.

Sont mis à disposition des créateurs les compétences de 37 salariés répartit en un pôle de généralistes et un pôle d’expertise composé d’un juriste, d’une expert-comptable, d’une chargée de communication, d’une documentaliste et d’un informaticien. L’ensemble des prestations d’appui est homogène sur l’ensemble du territoire lorrain.

Par ailleurs, le créateur bénéficiera également de l’accès à des formations et informations relatives aux techniques de vente, à l’organisation administrative et comptable, au choix du statut juridique, à la protection sociale des créateurs, aux cadres assurantiels ….

ALEXIS propose également d'autres prestations :

Accompagnement de salariés créateurs :

Présent en amont dans le cadre d’informations liées à la création d’entreprise, ALEXIS accompagne des salariés dans différents cadres conventionnels signés avec EDF, France Telecom, Ministère de la Défense, les Brasseries Kronenbourg, Saint-Gobain Développement, ..

Le salarié bénéficie dans le cadre de cette intervention de l’ensemble des services lui permettant de valider ses aptitudes à la conduite d’entreprise et la faisabilité de son projet.

Outre les formations, il bénéficie d’un accompagnement à la recherche de financement de son projet et peut tester son projet à l’intérieur de la couveuse d’entreprise à l’essai PACELOR

Différentes modalités de financement peuvent être mobilisées, nous contacter au 03-83-92-30-70

Suivi post création :

Le suivi apporte au créateur l’appui nécessaire à son organisation et à son management.

Le suivi post création est un élément de la pérennisation de la Très Petite Entreprise.

Il se matérialise par un accompagnement global réalisé dans l’entreprise en lui dispensant un certain nombre de conseils spécialisés.

Elément important de prévention des difficultés de l’entreprise, le suivi s’organise sur une durée moyenne de 18 mois et autour des objectifs opérationnels suivants :

• structurer la mise en place du projet
• permettre l’appropriation de techniques de gestion et de développement, à travers la construction d’outils spécifiques
• aider à mettre en place un diagnostic global et régulier du fonctionnement de l’entreprise
• aider à la décision managériale et stratégique
• donner les moyens de maîtriser le devenir de l’entreprise

Cette prestation de suivi s’organise en deux temps, correspondant à deux phases distinctes du lancement d’une activité :

• Phase STARTER : le 1er trimestre d’existence
• Phase DEVELOPPEMENT : les mois suivants

Phase STARTER vise à appuyer la mise en œuvre des prévisions et objectifs établis en phase d’accompagnement préparatoire à la création :

• Validation préalable du mix, du prévisionnel et des choix financiers
• Mise en place d’une organisation administrative et comptable
• Plan d’action commercial
• Organisation de la fonction achat
• Gestion des ressources humaines
• Mise en place d’un premier outil de suivi de gestion : le plan de trésorerie

Phase DEVELOPPEMENT vise à favoriser la pérennité de l’entreprise :

• Maîtrise de la stratégie commerciale
• Maîtrise de l’environnement social
• Maîtrise de l’environnement fiscal
• Maîtrise de la situation économique et financière